Projekt-Expertise,
auf die sie sich verlassen können.

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Sie suchen erfahrene Unterstützung mit bewährtem
Methoden-Know How?

Ich helfe Ihnen im konventionellen, agilen wie hybridem Projektgeschehen durch Übernahme spezifischer Rollen als agiler Coach, Scrum Master, Product Owner und/oder Senior Projektleiter ...

... damit von Ihrem Projekt auch in Zukunft noch anerkennend gesprochen wird!

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Stimmen aus der bisherigen Zusammenarbeit:

Dr. Heinz-Gerd Kneip,

Portfoliomanager, BASF SE

„Ehrliche Begeisterung am Thema und sein Geschick für schlanke, praktikable Lösungen und seine Umsetzungsfähigkeit sind die Dinge, die unsere Organisation nach vorne gebracht haben!“

Kai Kalchthaler

Executive Vice President RiskSolutions, Arvato, Bertelsmann SE & Co. KGaA

„ … hervorzuheben sind seine ausgeprägte Kompetenz, Authentizität und sein ergebnisorientierter Führungsstil, der unsere Teams konsequent zu den gemeinsamen agilen Organisationszielen führte!“

Ulrich Dreher

Head of IT, Versandhaus Walz GmbH

„… es ist mir eine große Freude mit ihm einen Menschen kennengelernt zu haben, der in seiner Umsetzung für unser Unternehmen, klare Struktur und Zielorientierung mit herzlicher Zwischenmenschlichkeit verbindet!“
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Bisherige Zusammenarbeit u.a. mit:

Project Journey

Impressionen aus den letzten ca. 15 Jahren agiler Projektarbeit ...
Ausgehend von einer Customer Journey durchlaufen Projekte unterschiedliche Phasen und auch Qualitätssicherungsmaßnahmen. Deswegen möchte ich Sie auf eine kleine Projektreise mitnehmen durch unterschiedliche Phasen aus diversen Projekten der letzten Jahre. Hier am Beispiel mehrerer Software-Entwicklungsprojekte unter Einsatz unterschiedlicher agiler Methoden:
#1
Eine Customer Journey liefert den detaillierten Input für ein Story-Mapping. Dieses Board strukturiert das zu entwickelnde Produkt mit den Anforderern / Verantwortlichen (Funktionalitäten und/oder Features)
#2
Nach sorgfältiger Strukturierung und Befüllen des Backlogs (PO) geht’s in die Planung aufs Sprintboard immer auch mögliche Risken im Fokus!
#3
Aus der Zusammenarbeit der beteiligten Teams ergeben sich diverse Abhängigkeiten, die transparent gemacht werden müssen. Dann werden sie in den weiteren Prozess eingeplant.
#4
Zwischen den Teams erfolgt ständiger Austausch auf Ebene der Scrum Master im sogenannten Scrum of Scrum (SoS). Je mehr Teams am Entwicklungsprozess beteiligt sind, um so bedeutender wird diese Kommunikationsebene.
cof
#5
Auf Team-Ebene und später innerhalb des gesamten Entwicklerteams liefern Retrospektiven das Potenzial für Verbesserungen.
#6
Diese Verbesserungspotenziale sind der Wirkstoff für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Regelmäßig und in hoher Qualität durchgeführt, wirkt dieses Instrument sofort qualitätserhöhend.
#7
Den sogenannten DevOps kommt im SAFe-Umfeld eine besondere Bedeutung zu. Hier wird darauf geachtet, dass es in der Gesamtstrategie einen kontinuierlichen Lieferprozess aus den Release Trains gibt, der funktioniert.
#8
Intensive Kopf-, und auch Organisationsarbeit im Planning mit allen am Entwicklungsprozess beteiligten. Inklusive breakout-sessions, dem Auflösen von Abhängigkeiten und Unklarheiten in ganz kurzen Zeiträumen bis hin …
#9
… zum Commitment der gesamten Teams, geplantes auch umzusetzen: Confidence Vote: das Vertrauen in die Qualität der eigenen Einschätzung!
Bei Klick wird dieses Video von den YouTube Servern geladen. Details siehe Datenschutzerklärung.
#10
In diesem Video zeige ich Ihnen, welche Voraussetzungen in den Teams (MindSet) nötig sind, damit der den Agile Release Train (ART) überhaupt erst mal erfolgreich ans Laufen kommt.
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#11
Hier erfahren Sie, welche organisatorisch-/technischen Elemente in Verbindung mit dem „ART“ zu berücksichtigen sind. Und wie Sprints, Product Incremente, I&A … etc. ideal zusammenspielen.
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#12
Das Video bildet eine Klammer um alle organisatorischen Themen, wenn der Agile Release Train Fahrt aufnehmen soll. Das sind die Voraussetzungen für deine perfekte Umsetzung!
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„Verstehen kann man Projekte nur rückwärts. Sie managen nur vorwärts!“

Ralph Nolte ist Experte für organisatorische Veränderungs- und Transformationsvorhaben im und um das IT-Umfeld. Das, seit über 28 Jahren. Und nutzt dabei die Führungskonzepte, die weiterbringen. Egal ob klassisch, agil oder hybrid!

Stresserprobt durch Pionierarbeit im Jahr-2000-Projekt und der Euro-Umstellung. Von Beginn an mit agilen Methoden vertraut. Hohes Maß an Resilienz im Umgang mit Unbekanntem, Konflikten und Blockaden. Team-Player.

Als Projekt-Forensiker erkennt er schnell die Ursachen und Gründe für Hindernisse und mögliches Scheitern. Geeignete Gegenmaßnahmen wenden potenziellen Schaden direkt von der Company ab!

Seit 2003 als Unternehmer, Berater und Coach übernimmt er die unterschiedlichen Rollen in den Projekten. Auch und gerade im agilen Umfeld! Bodenhaftung, Beständigkeit und Ausdauer sind Eigenschaften, die ihn auszeichnen. Gerade in kritischen Situationen!

Sein Credo für erfolgreiches Vorgehen: Vertrauen, Verlässlichkeit, Flexibilität!

Erfahrung aus über 28 Jahren Projektarbeit, u.a.:

• Senior Projektleiter GPM/ipma lev. B
• Agiler Coach (ISO/IEC 17024 - intern. Fachperson)
• SAFe Scrum Master
• Scrum Product Owner
• SAFe 4 Teams
• SAFe 4 Practitioner
• Kanban System Design
• Kanban Management Professional
• ISOZERT Auditor für versch. EN ISO Normen (270xx)
• Train The Trainer, Coaching (IHK)
• Wirtschaftsmediator nach BMWA
• Referent an der Universität Saarbrücken für „angewandtes
Projektmanagement“ (KWT)
• Buchautor „Druck-Ausgleich“

Problemlösungs-Kompetenz kommt nicht von Ungefähr …

Ist er seit über 50 Jahren aktiver und engagierter Taucher. Seine Vorliebe sind das Wracktauchen in noch wenig erschlossenen Gebieten und das Apnoetauchen. Sowohl im Apnoe- als auch im Gerätetauchen bildet er bis zum Tauchlehrer aus. Mit dem von ihm bereits in den 90-iger Jahren entwickelten und markenrechtlich geschützten „diveline“ ™- Programm schult er ausgebildete Sporttaucher im Umgang mit plötzlich und unvorhergesehen auftretenden Risikosituationen (http://de.pluspedia.org/wiki/Diveline). Schwerpunkt ist mentales Training: im richtigen Moment die richtige Entscheidung treffen zu können …

Damit aus einem Plan verlässliche und nachhaltige Realität wird!

Aus diesen Erfahrungen hat er für risikobehaftete Organisations- wie IT- Projekte Präventions- und Reaktionsmuster abgeleitet. Seit der Vorbereitung des Jahr-2000-Projektes als auch in der EURO-Umstellung kommen diese mit Erfolg zum Einsatz.

Druck-Ausgleich

Wie Sie es schaffen, dass jeder im Team Verantwortung übernimmt

Erfolgsfaktor No.1 ist der Mensch. Der Mitarbeiter, die Führungskraft, der Chef und ChefChef. Es sind die Emotionen, das Herzblut, das wir einsetzen. Unsere Motive und damit Motivation. Auch Verantwortung zu übernehmen.

Lesen Sie hier, welches Muster sich dahinter verbirgt. Tauchen sie ein in das Managen von Ungewissem. Wenn das „Plötzlich“ tatsächlich überraschend kommt. Und, wie Sie es erfolgreich in ihrem Projektgeschäft umsetzen können.

Damit von Ihrem Projekt auch in Jahren noch
anerkennend gesprochen wird!

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